为全面掌握各项水利重点工作进展和成效,准确评价全局干部职工现实表现和工作实绩。今年来,我局制定实施了《局干部职工“周小结月调度季考核年评价”制度》,激励和督促全局干部职工履职尽责,真抓实干。
一、周小结。各科室每周一组织召开科务会,总结上周工作完成情况,安排布置本周工作任务,填写《市水利局科级及以下干部职工周工作清单》并公示,局机关纪委和办公室不定期开展督查,对工作任务完成不好的、公示内容不实的,进行约谈整改。
二、月调度。每月底由分管领导组织分科室召开月调度工作会,对科室承担的重点工作推进情况进行分析研判,研究解决存在的问题,提出提升实效的办法措施,对个人履职情况进行调度,开展谈心谈话,并对下步工作进行安排部署。
三、季考核。每季度依据周小结、月调度情况对各科室工作和干部履职情况进行考核,干部职工考核等次按照好、较好、一般、差四个等次评价,评价为“好”等次人员的比例合计不超过应参加考核总人数的40%。考核等次由各科室负责人评定,经分管领导审核后向领导小组报送。领导小组审定后,局人事科对“好”和“差”等次人员进行公示。
四、年评价。年度综合评价结合周小结、月调度、季考核情况,按照《广元市水利局内设科室及直属事业单位目标绩效考评办法》确定科室综合考核排名。个人综合评价结合平时考核、科室推荐和民主测评情况评定,最后确定优秀、合格及嘉奖等次人员。
《制度》实施以来,共收集《市水利局科级及以下干部职工周工作清单》1988份,评选季度考核“好”等次人员66人次,对9个科室(单位)工作情况进行了分析研判,对22名工作推进不力和滞后的个人进行了约谈,对2021年年度综合评价“先进”科室和“优秀”个人进行了奖励和嘉奖。通过双向激励,进一步调动了干部职工积极性,不断提振了工作的精气神。