项目推进有措施。按照“小切口、影响大、能办到、群众普遍受益直接受益”的要求研究谋划重点实事项目，与实施方最大程度地形成合力研究破解难题、提升工作实效，制定“一项目一方案”清单化推进，责任人、责任股室进行公开承诺，确保从实处着眼、细处着力推进各项目按时办结。收集重点办理实事6项，落实责任人12人，开展调研30人次，剖解难题10余个。
督查考核有人抓。制定“周督导、月通报、年考核”督查问责机制，对照各分管领导、各股室责任清单，由办公室牵头，对完成情况进行督查督导20余次，同时，进一步强化结果运用，将考核结果与评优评先挂钩，激发考核的“乘数效应”，真正做到明责任、提效率、保质量、优效果。
项目完结有测评。把群众作为评议办实事践行满意与否的主体，对于已办结的项目采取“电话评”“现场评”“表格评”多种方式，并同步公示公开接受群众监督，对成效不佳、群众满意率不高或不满意的项目相关责任人及股室进行通报批评、督促整改。确保“完成一个、销号一个”，满意率达100%。目前，我局重点办理实事已办结2项，测评满意度均为100%。
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